In 2008 ben ik manager van de afdeling securities lending. Een afdeling van 10 mensen. 5 traders en 5 collateral managers. Ik word gevraagd voor deze functie en zeg ja. De eerste paar maanden duizelt het. De materie is complex en ik wordt gelijk het diepe in gegooid.
Dan komt de crisis in 2008. Er vindt dagelijks een crisis overleg plaats. Ik weet nog goed, dat wij het ‘point of no return’ hadden bereikt, met de default (faillissement) van met een belangrijke ‘tegenpartij’. Ik werd ik slap in mijn benen, knikkende knieën. We gingen iets doen wat nog nooit gedaan was. Nog nooit nodig was geweest.
Uiteindelijk zijn we heel succesvol. Een positief resultaat. Een hele leerzame ervaring.